Белорусский рынок определяет лидеров

Лидер 2020_русск

В Беларуси начался прием заявок на присуждение Премии «Лидер потребительского рынка – 2020».

Премия «ЛИДЕР ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА» – ежегодная общественно значимая награда, вручаемая наиболее успешным компаниям по производству продуктов питания, товаров народного потребления и оказанию услуг. Это возможность заявить о себе, представить результаты своей деятельности и получить оценку экспертов.

Наша задача – привлечь внимание потребителей к товарам и услугам белорусских предприятий. Лидер сегодня – это тот, кто даже в непростых условиях ведет за собой, не только сохраняя стабильность, но и развиваясь.

Премия учреждена Агентством коммуникаций «Медиа Партнер» при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ. Подать заявку могут частные и государственные предприятия, работающие на белорусском рынке. Лауреаты премии определяются Экспертным советом, состоящим из ведущих представителей бизнес-сообществ, профильных министерств и ведомств, масс-медиа и науки.

Лауреаты и обладатели специальных призов получат право бессрочно использовать звание победителя и символику Премии «ЛИДЕР – 2020» в рекламных целях.

Генеральный информационный партнер – Радио «МИР»

Дополнительную информацию о Премии и условиях участия можно получить по телефонам: +375-17-282-53-62, +375-44-753 20 33

Оргкомитет Премии

ОСТРОВ ЧИСТОТЫ СЕТЬ ДИСКАУНТЕРОВ

ЧЯ

«Остров чистоты» – известная сеть дискаунтеров в Беларуси, которая представлена более чем в 100 городах нашей страны. Подтверждением популярности, надежности и качества обслуживания стали важные награды, которые компания не раз получала на таких престижных премиях, как «Выбор года» и «Народная Марка». Благодаря привлекательным ценам, многочисленным акциям, рекламным играм и скидкам, магазины считаются популярным местом у покупателей.

Каждый день приветливые сотрудники магазина ждут вас за покупками и сделают все возможное, чтобы сэкономить ваше время и максимально быстро произвести расчет.

Среди 30 тыс. наименований продукции, имеющихся в ассортименте магазина, каждый найдет нужный товар по приемлемой цене. Каждые две недели меняются товары акции «Удар по ценам -50%»! Множество полезной продукции вы сможете купить дешевле в два раза!

Приходите в «Остров чистоты» и приобретайте нужные вещи по приятным ценам!

fcdscvdxv

Помимо розничных магазинов в начале 2016 года руководство организации сделало шаг навстречу своим покупателям открыв интернет-магазин. Интернет-магазин «Остров чистоты» радует своих покупателей не только бесплатной доставкой, но и скидкой 15% на все товары по всей Беларуси.

Сеть дискаунтеров «Остров чистоты» входит в группу компаний «Ромакс», которая работает на рынке Республики Беларусь с 1998 года, являясь производителем и импортером средств бытовой химии и товаров хозяйственно-бытового назначения из стран СНГ, Восточной и Западной Европы.

zxz

ГЛУБОКСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ УП

Lappo_V.A.

Директор предприятия Лаппо В.А.

Глубокский мясокомбинат  одно из старейших предприятий мясоперерабатывающей отрасли Республики Беларусь.

Для предприятия реализация инвестиционного проекта «Реконструкция Глубокского мясокомбината. Мясоперера-батывающий корпус», которая прошла в рамках Рес-публиканской программы реконструкции, технического переоснащения и строительства комплексов по выращиванию свиней в 2012–2015 гг., утвержденной постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 05.05.2011г. №568 и постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 24.04.2013 г. №310 и указанный инвестиционный проект был внесен в перечень важнейших инвестиционных проектов, предусмотренных к реализации в 2013 году.

В 2016 на Глубокском мясокомбинате официально запущен в работу новый мясоперерабатывающий корпус.

В процессе своей деятельности на предприятии регулярно модернизировалось оборудование, наращивались произво-дственные мощности.

Глубокский мясокомбинат за достигнутые показатели в работе был награжден орденом «Знак Почета», дважды награждался почетными грамотами Верховного Совета БССР. Тради-ционным для предприятия стало ежегодное участие в различных выставках и конкурсах и как результат стараний коллектива – многочисленные награды и дипломы.

Glubokskiy

На сегодняшний день Унитарное предприятие «Глубокский мясокомбинат» – технически оснащенное и модернизированное предприятие, выпускающее широкий ассортимент продукции различной направленности (мясо на кости, жилованное мясо в блоках, полуфабрикаты, колбасные изделия различных групп (вареные колбасы, сосиски, сардельки, варено-копченые, полукопченые, сырокопченые, продукты из мяса копчено-вареные, копчено-запеченные, вареные, сырокопченые, фарши, колбаски сырые, полуфабрикаты натуральные мясные и мясокостные, полуфабрикаты быстрого приготовления, пельмени и вареники, продукты из шпика, наборы мясные и из субпродуктов и др.). Ассортимент продукции включает свыше 250 наименований.

Glubokskiy

Использование современного оборудования и упаковочных материалов позволило производить продукцию с увеличен-ными сроками годности – вареных колбасных изделий в полиамидных оболочках высшего сорта до 60 суток, варено-копченых в вакуумных и газовых упаковках до 30 суток.

Продукты изготавливаются в различных весовых вариантах, с применением широкого спектра оболочек. Также производится упаковка продукции под вакуумом и в условиях модифици-рованной среды.

Постоянная работа специалистов над ассортиментом выпускаемой продукции, модернизация производства, изучение и внедрение передовых технологий производства, новинок в области упаковки, дает возможность выпускать конкуренто-способную продукцию и по качеству, и по цене.

Delikates

Технологическая политика предприятия имеет долговременные цели и направлена на решение стратегических задач, повышению конкурентоспособности национальной экономики, направлена на создание новых технологий.

Одно из приоритетных направлений – обеспечение выпуска качественной продукции. Для этого отбирается лучшее сырье, продукция производится на современном оборудовании при необходимо заданных температурно-влажностных режимах. Предприятие постоянно изучает требования потребителей к качеству и стремится максимально их удерживать.

Работа по традиционным технологиям, а также внедрение новых, позволяет выпускать пользующуюся высоким покупа-тельским спросом продукцию.

В этом году Глубокскому мясокомбинату исполняется 84 года.

Glubokskiy

УКС СОВЕТСКОГО РАЙОНА МИНСКА

Строить не просто жилье, а пространство для жизни – вот задача которую успешно решает Управление капитального строительства Советского района столицы.

Городскую среду УКС Советского района Минска создает и преобразует более 15 лет. Жилые дома и административные здания, школы и детские сады, объекты соцкультбыта, детские площадки, скверы… И это далеко не полный перечень объектов, которые Советский УКС построил, отремонтировал или благоустраивал. Коллектив квалифицированных специалистов под руководством директора Валерия Минченкова решает самые сложные строительные задачи.

Квартирный вопрос? Не вопрос!

У кого нет квартиры, мечтает ее купить, а у кого квартира есть, наверняка не против улучшить свои жилищные условия. И УКС Советского района Минска воплощает эти мечты в реальность.

Сегодня в Минске строится многоквартирный жилой дом в квартале улиц Л. Беды — Тиражной — Восточной — Белинского. Расположение дома очень удачное: он находится в экологически чистом районе рядом с Севастопольским парком и Восточным бульваром. В доме уже построено десять этажей из десяти, и сейчас предприятие предлагает тем, кто не состоит на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий, юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям принять участие в долевом строительстве. Дом много-квартирный односекционный в монолитном каркасе. В квартирах предусмотрена свободная планировка (без межкомнатных перегородок). На дворовой территории — комплексное благоустройство, в том числе озеленение и устройство детской площадки. Цена квадратного метра квартир — от 2600 до 3000 белорусских рублей.

1

В ближайших планах предприятия — строительство поблизости еще двух домов, квартиры в которых будут предназначены для граждан, состоящих на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий.

Для тех, кто состоит на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий, УКС Советского района Минска в декабре 2019 года завершил строительство многоквартирных жилых домов с подземной гараж-стоянкой по улице Восточной, 180. Особенность этих жилых домов в том, что постройка замыкается в квадрат, тем самым образовывая двор с большой детской площадкой, закрытой от машин.

1

Сейчас на продажу выставлены квартиры площадью 48,3 квадратного метра, 75,8 квадратного метра (с террасой) и 83,5 квадратного метра (с террасой) с машино-местами, позво-ляющими попасть, не выходя на улицу, из гараж-стоянки в лифт своего подъезда. Цена квадратного метра в этом доме — 2750 белорусских рублей. Стоимость квартир с машино-местом — от 133 375 до 229 625 белорусских рублей.

УКС спешит на помощь

К сожалению, бывает и так, что вместо заветных метров люди получают проблемы и разочарования. УКС Советского района Минска помогает пострадавшим дольщикам и завершает строительство жилых домов вместо других застройщиков.

Строительство двух домов на улице Богдановича в жилом комплексе «Аркадия» начато в 2014 году. Строительство должно было завершиться еще в 2016-м, однако прежний застройщик не смог довести объект до конца, сроки сдачи откладывались, стройка остановилась, и почти 600 потенциальных собственников квартир, вложивших в строительство крупные суммы, попали в долгострой. Люди были в отчаянии.

В итоге Мингорисполком передал долгострой государственному застройщику — УКС Советского района Минска, который сейчас достраивает два дома на улице Богдановича. Строительство первого жилого дома планируется завершить в августе этого года, и дольщики наконец смогут получить долгожданные ключи от своих квартир.

Кстати, это не единственный долгострой, который пришлось достраивать УКС Советского района Минска. По распоряжению президента предприятие также завершало строительство дома по улице Волгоградской, который начинала строить компания «Волынь».

Не только жилье

Помимо строительства жилых домов, УКС Советского района Минска занимается и реализацией административных помещений. Сейчас действует предложение участия в конкурсе на право заключения договора на строительство торгового помещения площадью чуть более 7400 квадратных метров (без устройства перегородок для разделения на отдельные помещения) по улице М. Богдановича, 132 в жилом комплексе «Аркадия». Торговое помещение расположено на двух этажах (предусмотрены эскалаторы, грузопассажирские лифты), и его можно использовать для создания торгового центра или, например, гипермаркета. Планируемый срок ввода в эксплуатацию — август 2020 года. Стоимость квадратного метра — 1700 белорусских рублей, с рассрочкой внесения платежа до 25 месяцев. Размер первоначального платежа — 25% от общей стоимости.

На бульваре Восточный появились велосипедные дорожки, зона для воркаута и детские площадки.

Кроме строительства и капитального ремонта зданий, УКС Советского района Минска занимается еще и реконструкцией зеленых зон. Например, в 2018 году предприятие провело ремонт бульвара Восточный. Теперь там есть зоны для выгула собак, воркаута, три детские площадки для детей разных возрастов, велосипедные дорожки.

1

Детский сад 426

В планах — реконструкция южной части парка Дружбы народов. Ее предполагается провести в следующем году. Проектом будет предусмотрено устройство пешеходных дорожек, фонтана, детских площадок, скамеек и зон отдыха, новые посадки деревьев.

УКС Советского района Минска был заказчиком по капитальному ремонту школ №64 и №114, одного из корпусов гимназии №6, детского сада №426, студенческой поликлиники №33.

Вместо бани – новый комплекс

Несколько лет назад в Минске была закрыта старейшая городская баня №1 на улице Хмельницкого. Она была построена в 1954 году и прослужила нескольким поколениям минчан больше 60 лет, а в 2015-м ее состояние было признано аварийным. К ее реконструкции приступил УКС Советского района Минска: здание пришлось почти полностью снести, и скоро на его месте построят современный банно-оздоровительный комплекс.

На первом этаже — большой бассейн площадью 17х7 метров с металлической чашей. На втором — два общих отделения и сауны с мини-бассейнами. Также здесь будут парикмахерская и небольшое кафе. Планируемый срок завершения строительства — 2021 год.

Подробную информацию о долевом строительстве, планировках квартир и ходе стройки можно получить на сайте предприятия ukssov.by, а также по телефонам: 8 (017) 263 84 36, 8 (029) 658 00 21, 8 (033) 392 00 21.

Коммунальное унитарное дочернее предприятие «Управление капитального строительства Советского района г.Минска»

УНП 190576654

СЛУЦКИЙ СЫРОДЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ ОАО

Complimilk_logo(1)

История знаменитых слуцких сыров началась в далеком 1935 году, когда в провинциальном Слуцке был построен маленький маслосырзавод. В те времена силами 35 штатных сотрудников предприятие имело возможность перерабатывать всего 2,8 тыс. тонн молока в год.  В июле 1944 года начались работы по восстановлению завода, и уже в сентябре была выпущена первая молочная продукция.

2

К 1948 году штат завода увеличился вдвое, а уровень переработки достиг 8 тыс. тонн. Постепенно вводились в строй новые цеха – сыродельный, маслодельный, кефирный, сметано-творожный, цех по производству мороженого. Нарастал и молочный «потенциал» страны: в одном лишь Слуцком районе к концу 1970-х уже работало около 100 молочно-товарных ферм.

Компактный Слуцкий маслосырзавод нуждался не просто в расширении, а в кардинальном обновлении. И в 1978 году началось строительство нового высокопроизводительного молокоперерабатывающего предприятия, которое могло бы эффективно справляться с неуклонно растущими объемами молочного сырья.

Задача, поставленная временем, была решена на «отлично»: запущенный в 1981 году Слуцкий сыродельный комбинат стремительно повысил свой статус до предприятия государственного масштаба.

3

В 2003 году была проведена реорганизация завода путем присоединения Стародорожского молочного завода и Узденского молочного завода, а в 2006 – Пуховичского молочного завода.

В 2013 году к предприятию  в качестве филиалов были присоединены ОАО «Любанский сыродельный завод», Солигорский филиал ОАО «Любанского сыродельного завода», ОАО  «Клецкая   крыначка», ОАО «Копыльский   маслосырзавод».

Деловые идеи мороженое

В связи с преобразованием ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» в универсальную компанию, объединившую сразу несколько производственных площадок Минской области, возникла необходимость в новом бренде. Так было принято решение о создании новой торговой марки – Complimilk. Философия нового бренда гласит: вкусная и полезная продукция, достойная комплиментов!

лидер

 https://complimilk.com/

ТЕПЛИЧНЫЙ КОМБИНАТ БЕРЕСТЬЕ ОАО

tepl

«Тепличный комбинат «Берестье» специализируется на выращивании сельскохозяйственных культур. Основной вид продукции – овощи защищенного грунта, в том числе: томаты различных сортов, томаты черри, огурцы, перец, баклажаны, кабачки, зеленые культуры (лук, салат, сельдерей, петрушка, укроп, базилик и др.) Также на грунтах тепличного комбината в больших объемах выращивают декоративные розы и горшочные цветы.

На предприятии большое внимание уделяют экологичности готовой продукции. Для сохранения полезных свойств, в компании функционирует инновационное высокотехноло-гичное оборудование, а также практикуются современные биологические методы защиты растений.

Главные пути сбыта овощей – отечественные рынки и рынки ближнего зарубежья, в частности, Российской Федерации. Продукция тепличного комбината «Берестье» – это вкусные и полезные овощи от самой природы.

http://berestie.by/

ЛИДЕР ГОДА 2016

Глубокский мясокомбинат наращивает объемы экспортных поставок за рубеж

Объемы экспортных поставок за рубеж наращивает Глубокский мясокомбинат. К примеру, в первом квартале этого года экспорт мясной продукции предприятия по отношению к аналогичному периоду прошлого года увеличился в 4,8 раза. По предварительным итогам пяти месяцев рост будет в 3,5 раза. Это свидетельствует о высоком качестве и востребованности продукции.

По словам заместителя директора по коммерческим вопросам Николая Вербицкого, долгое время предприятие поставляло товар на российский рынок. В начале прошлого года комбинат оказался в непростой ситуации и был предпринят поиск новых рынков сбыта. С минувшей осени стали наращивать экспортные поставки в Казахстан. И сегодня это главный потребитель за рубежом.

Наиболее востребованы на внешнем рынке оказались отруба из говядины, мясо блочное говяжье замороженное, охлажденные говяжьи полуфарикаты в вакуумной упаковке.

В этом году было поставлено на экспорт более 250 тонн. Проявляют интерес к продукции Глубокского мясокомбината в Узбекистане, других странах.

– Помимо освоения новых рынков сбыта, стараемся укреплять свои позиции на внутреннем рынке, – отмечает Николай Вербицкий. – Пользуется высоким спросом готовая продукция, которая представлена в широком ассортименте. Акцент делаем на реализацию на территории всей республики. Сделать это непросто, конкуренция высокая. Покупатель ныне обращает внимание не только на вкусовые качества, состав, но и цену, внешний вид. Стараемся заинтересовать, приятно удивить каждого.

Мясокомбинат входит в состав агропромышленного объединения наряду с другими перерабатывающими и сельскохозяйственными предприятиями региона. Выпуск качественной продукции – одно из приоритетных направлений его деятельности. Содействует этому и своевременная модернизация производственных мощностей, в частности несколько лет назад был открыт современный мясоперерабатывающий цех.

Lider-2019-logo-640x634

Продукция Глубокского мясокомбината неоднократно получала награды на престижных конкурсах. Например, продукт из свинины рубленный «Ласунак» сыровяленый отмечен дипломом Гран-при республиканской премии «Лидер потребительского рынка – 2019».

Диана Берникович, ВИТЕБСКИЕ ВЕСТИ

Белорусским макаронам мешает “дуршлаг” ретейлеров

1

Импорт макаронных изделий растет, в то время как крупные торговые сети ограничивают возможности белорусских производителей по представлению всего ассортимента выпускаемого товара. Об этом газете «Белорусы и рынок» рассказал директор филиа-ла «Боримак» УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» ОАО «Минскоблхлебопродукт» Петр АСКЕРКО.

— Как развивается рынок макаронных изделий в Беларуси? Какова его динамика и структура?

На рынке огромный выбор. Ценовой сегмент и потребительские возможности обеспечивают высокую степень насыщенности рынка макаронных изделий. Помимо белорусских произво-дителей в стране представлены и зарубежные — из Российской Федерации, Украины, Казахстана, Италии, Турции, Чехии, Швейцарии, Польши, Вьетнама, Китая, Греции, США, Великобритании. В основном импортная продукция изготовлена из твердых сортов пшеницы.

Импорт за 2019 год оказался на 8 % выше уровня 2018-го. При этом удельный вес российских макаронных изделий составил 76 % от общего объема зарубежной продукции.

Поставки из стран вне СНГ увеличилась на 30 %, хотя количество импортеров практически не изменилось. Чехия поставила в нашу страну в два раза больше макаронных изделий, чем в 2018 году, Польша — на 50 % больше, а Италия — на 30 %.

На внутреннем рынке присутствуют три основных производителя макаронных изделий, располагающие примерно одинаковой сырьевой и производственной базой, — это филиал «Боримак» УП «Борисовский КХП», ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» и ОАО «Лида­хлебопродукт». Разница в том, что в филиале «Боримак» установлены две линии по производству короткорезаных макаронных изделий и одна по производству длинных макаронных изделий, а у других — по одной линии по производству короткорезаных макаронных изделий.

Продукция, производимая на ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» и ОАО «Лидахлебопродукт», составляет достойную конкуренцию филиалу «Боримак», но мы нашли своего покупателя, и с 2011 года «Боримак» ежегодно производит 27—30 тыс. т макаронных изделий, или 47 % от общей реализации в Беларуси.

2

—Некоторые белорусские производители продовольствен-ной продукции отмечают, что им не всегда просто работать с крупными торговыми сетями. Есть ли у вашего предприятия проблемы в работе с КТС?

Безусловно, тесное сотрудничество с торговыми сетями, которые смогли бы донести наш продукт до любого потребителя, — актуальный вопрос. Если сети идут на то, чтобы предоставить продукт белорусского производства потребителю, значит, расширяется и линейка выкладки, и объем продаж.

Сдерживающим фактором по насыщению рынка белорусским товаром является то, что торговые сети имеют возможность сами устанавливать торговые надбавки. Раньше макаронные изделия считались социально значимым товаром, и торговая надбавка составляла 24 %. Это позволяло контролировать уровень розничных цен и давало возможность потребителю покупать продукцию данного вида по одной цене во всех торговых сетях, а сегодня надбавка сетей составляет от 25 до 50 %.

С такой торговой надбавкой (50 %) наш продукт уже менее доступен для потребителя из-за ценового фактора. В то же время торговые сети запрашивают наименьшую входную цену. Естественно, мы, как производители, заинтересованы в предоставлении права выбора высококачественной, доступной по цене продукции, но в сетях идет уменьшение торговых площадей для нашей торговой марки. Объясняется это тем, что, помимо нас, немало и других поставщиков.

Филиал «Боримак» выпускает около 35 видов макаронных изделий, а на прилавках некоторых магазинов можно видеть всего от пяти до восьми видов продукции. К нам приходят письма от покупателей с вопросами, например, где можно приобрести макаронные изделия спагетти с добавлением ржаной хлебопекарной обдирной муки. На складе предприятия эта продукция есть, а на прилавках торговых сетей ее не видно, так как не все сети хотят добавлять ее в свои матрицы.

Один из открытых вопросов — принуждение к предоставлению больших скидок с отпускной цены для более выгодных продаж. Торговые сети отказываются сотрудничать, если им не предоставляется скидка, поэтому на предприятии разработана система скидок в зависимости от объемов поставок.

Все это ограничивает наши возможности по представлению покупателю всего ассортимента выпускаемого товара и не позволяет потребителю приобретать продукты по их реальной цене.

— Интересна ли белорусская продукция за рубежом? В какие страны производятся поставки?

География продаж продукции филиала «Боримак» постоянно расширяется. Наши макаронные изделия хорошо знают в различных регионах России (Москва, Санкт-Петербург, Ногинск, Калининград) и Украины. Активное сотрудничество с Украиной в прошлом году позволило реализовать в этот регион около 40 % экспорта. Производятся также поставки в Казахстан, Азербайджан, Армению, Грузию и Сербию. С 2017 года налажено сотрудничество с Китаем.

— Пшеница твердых сор­тов практически не культивируется в Беларуси. Как это отражается на работе предприятия?

Основной объем производства составляют макаронные изделия группы В, выпускаемые из отборной пшеницы мягких сортов. Наряду с традиционной линейкой с 2018 года филиал выпускает макаронные изделия группы А из твердых сортов пшеницы. Поставка сырья осуществляется из Алтайского края. По качеству макаронные изделия не уступают импортным, а их цена на порядок ниже, чем у других производителей, но, к сожалению, реализация не увеличивается. Ретейлеры не согласовывают торговые площади для ассортимента группы А белорусского производства, выставляют большей частью импорт, так как сформированная розничная цена на импортную продукцию выше, чем цены на белорусскую.

3

— Современное производство — одно из ключевых составляющих успеха. Как на вашем предприятии организован производственный процесс?

Филиал «Боримак» является крупнейшим производителем макаронных изделий в Беларуси. Удельный вес в общем объеме производства по стране составляет 71 %. Для удовлетворения покупательского спроса разработан широкий ассортимент продукции. Мы производим макаронные изделия с применением интенсивной обработки теста, глубокого вакуумирования и высокотемпературных режимов сушки.

Линии оснащены средствами автоматического управления и регулирования технологического процесса. Контроль и автоматическое регулирование параметров технологических процессов осуществляется с помощью компьютера. Мы внедрили и сертифицировали систему менеджмента качества разработки и производства макаронных изделий в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001-2015 и систему НАССР с целью обеспечения условий выпуска конкурентной продукции.

Производство же короткорезаных макаронных изделий на современных автоматизированных линиях фирм FAVA и Бюлер позволило обеспечить качество продукции на уровне требований западноевропейских покупателей.

Хотелось бы поблагодарить всех покупателей за выбор и оказанное доверие нашей продукции, а торговым сетям выразить пожелание: отдавать предпочтение  товару белорусского производства, который по качеству не хуже импортного, и обеспечить доступность расширенного ассортимента макаронных изделий для каждого покупателя.

4

Беседовала Любовь Бахуревич
Источник – Партнер Премии Лидер  http://belmarket.by/

Бизнесу вообще трудно, а туристическому – вдвойне

1

Несмотря на увеличение потока туристов, на туррынке наблюдается острая конкуренция, а тренд на самостоятельный туризм уменьшает доходы компаний. Однако при четкой системе управления и желании работать можно быть успешным, поделилась с еженедельником «Белорусы и рынок» глава туристической компании «ВИП-ТУРС» Галина КРАВЧЕНКО.

– Чем запомнился уходящий год в вашей компании? Какие тенденции сфере туризма он открыл?

– Год был насыщенным, загруженным и, с уверенностью могу сказать, успешным! Это подтверждает звание «Лидер – 2019», которое мы получили и которым я очень горжусь. За этим признанием стоит колоссальный труд каждого нашего работника.

В части тенденций отмечу всплеск туристической активности со стороны ближайших соседей – из России, Литвы, Польши, Латвии, Эстонии. Мониторинг показывает, что Минск, как и прежде, находился среди самых привлекательных для посещения иностранцами столиц. Причем, если обычно туристы, например из России, задерживались в Беларуси на два-три дня, то в праздники – на четыре-пять дней.

Стабильным спросом пользуются отечественные санатории, а также горнолыжные комплексы Логойск и Силичи. Туристы активно посещали Беловежскую пущу, Нацпарк «Браславские озера», Березинский биосферный заповедник, Мирский, Несвижский и Лидский замки. Это чудесно, что для мини-путешествия люди выбирают Беларусь. Я всегда всем говорю, что у нас есть на что посмотреть!

Количество выезжающих за пределы страны тоже увеличилось. В этом году мы отправили больше всего отдыхающих во всеми любимый Египет – круглогодичное направление к Красному морю приносит много прибыли. Летом традиционно пользуются популярностью Турция, Грузия, Испания, Черногория, Болгария, Греция.

Но заявки поступают на отдых во всех станах мира. Недавно мы отправили туристов даже на остров Мадагаскар. Поэтому с гордостью могу сказать, что в 2019 году «ВИП-ТУРС» хорошо поработала, и результаты прекрасны.

Но хочу отметить, что для туризма характерна довольно острая конкуренция. Бизнесу все труднее не только развиваться, но и банально сводить концы с концами, а туристическому бизнесу труднее вдвойне. Подтверждение этого – массовое закрытие турагентств и туроператоров. Некоторые закрывают свои неконкурентоспособные компании тихо, а кто-то банкротится с большим скандалом и множеством пострадавших.

Турфирма подвержена влиянию факторов, с которыми сталкивается любая компания, работающая на конкурентном рынке. Чтобы удержаться здесь, необходима
«изюминка», которая будет массово завлекать туристов любой страны.

У нас есть ряд особенностей и услуг, которые отличают нас от конкурентов. Например, мы первыми ввели на рынок такую услугу, как выезд менеджера на дом, а также организовываем бесплатную доставку из любой точки Минска в Национальный аэропорт, обеспечиваем визовую поддержку, страхование, предлагаем трансфер в 120 странах мира (670 городов), бронируем гостиницы по всему миру, и у нас есть отсрочка платежа. Уверена, сотрудники фирмы всегда найдут подход к любому типу туристов, а их немало.

2

– ЧТУП «ВИП-ТУРС» на рынке с 1992 года. Что изменилось за это время?

– Действительно, нашей компании 27 лет. Это безусловный плюс, так как мы заработали доверие на рынке, а база клиентов измеряется в тысячах. Мы благодарны каждому туристу, каждому отзыву, плохому или хорошему. По ним мы делаем работу над ошибками и исправляемся, если есть какие-либо недочеты.

Ключевые изменения связаны с современным ритмом жизни и Интернетом. В век высоких технологий  мы стараемся не отставать от трендов, придумываем акции, розыгрыши, вводим новые услуги, которые котируются в тот или иной период. В 1992 году реклама в Интернете никому и присниться не могла. Сейчас же существует масса возможностей продвинуть свои услуги на любой площадке.

– Что будет актуально на туристическом рынке в следующем году?

– По поводу прогнозов в туристических направлениях скажу точно, что популярностью будет пользоваться Львов, Санкт-Петербург, безусловно, Египет, Грузия, Греция. Очень хорошо продавалась Черногория; думаю, и в 2020 году туры туда будут продаваться на ура. Это удивительно красивая и уютная страна.

На 2020 год у нашей компании масса планов и задумок. В уходящем году мы стали оператором по направлению Грузия, чем я очень довольна. Поэтому и в следующем будем предоставлять людям возможность насытиться этой яркой страной, отведать вкуснейший хачапури, выпить вина и насладиться жизнью.

Планируем купить несколько новых комфортабельных автобусов под наши туры, чтобы туристы не только наслаждались отдыхом в стране, но и не испытывали неудобств в дороге.

Есть также наработки по направлению Коста-Рика, но об этом пока не буду много говорить – ожидайте свежих новостей у меня в социальных сетях.

– Как самостоятельный туризм сказывается на работе туристических компаний?

– Тренд на самостоятельный туризм имеет место быть, и он сокращает наши доходы. Большинство людей предпочитают приобретать туристические услуги через агентство или напрямую у операторов, поскольку так они получают больше гарантий, не будет форс-мажоров с бронированием или при покупке авиабилетов.

Несомненно, иногда выгоднее самостоятельно приобретать авиабилеты, бронировать гостиницу именно на то время, которое удобно туристу, и наслаждаться пребыванием в стране, выбранной для путешествия.

– Как вы оцениваете введение новых тарифов «Белавиа» и расширение маршрутной сети БелЖД?

– «Белавиа» 18 ноября этого года ввела новую систему тарифов. В частности, вес ручной клади увеличен с 8 до 10 кг, предусмотрены безбагажные тарифы. Разница между стоимостью перелета без багажа и минимальной ценой на билет с багажом по маршруту «туда-обратно» может составить до 65 евро в зависимости от выбранного направления. В этом есть свои плюсы и минусы, но все же нужно сказать, что «Белавия» – авиакомпания не из дешевых. Довольно часто туристы жалуются на то, что цены «кусаются» и приходится выбирать альтернативные варианты перелетов.

Что касается маршрутной сети БелЖД, очень и очень здорово, что наша железная дорога расширяется и у нас появляется возможность расчетов туров не только на автобусах, но и на поездах. В этом году туристы как никогда интересовались турами именно на поезде из-за удобства передвижения. Поэтому в следующем году мы уделим особое внимание разработке подобных туров, чтобы охватить еще больше туристов.

– Успешная деятельность предприятия не может осуществляться такое длительное время без надлежащего руководства. Расскажите, пожалуйста, каковы ваши основные принципы работы?

– Функционирование любой компании – это нелегкий каждодневный труд. Еще на этапе собеседования я всегда рассказываю кандидатам все, как есть. Золотых гор не обещаю, но и в потолок плевать не дам. Готов трудиться – приступай, нет – попрощаемся. Люблю, когда подчиненные задают вопросы, проявляют интерес к тому, чем занимаются, и ответственно относятся к своему делу. В работе должна быть четкость и системность. Все мои сотрудники – очень целеустремленные люди.

Бывает, выхожу на работу в четыре утра и занимаюсь делами без обеда и перерывов. Так что самый главный секрет успеха – трудолюбие и честность, желание работать и зарабатывать. Ведь все в наших руках. От того, какие мы усилия приложим, зависит и результат работы.

3

Беседовала Любовь Бахуревич
Источник – Партнер Премии Лидер  http://belmarket.by/

Инвестор нужен успешным

1

Производитель столового и постельного белья, компания с немецким капиталом «Лангхайнрих Конфекцион Бел»ищет инвестора, чтобы наладить экспорт товаров из Беларуси и создать рабочие места в сельской местности.

Об этом еженедельнику «Белорусы и рынок» рассказала генеральный директор компании
Валентина ПАШКЕВИЧ.

– Каким был 2019 год для вашего предприятия? Каковы темпы роста? Становится ли больше сотрудников на производстве?

– Мы очень плодотворно поработали в текущем году. Он был действительно напряженным, так как значительно возросли объемы экспорта в Германию. По итогам десяти месяцев поставки за рубеж увеличились на 23 % к аналогичному периоду прошлого года.

Кроме того, мы продолжаем работать над ассортиментом и качеством: производим эксклюзивные модели, которых больше нигде в Беларуси не найти, расширяем ассортимент, вводим новые коллекции постельного белья. Есть планы изготавливать махровые изделия. В конкурсе «Лидер потребительского рынка 2019» мы получили Гран-при в номинации «Постельное белье» за широкий ассортимент и высокое качество продукции.

Конечно, учитывая темпы роста предприятия, мы увеличивали штат: набирали швей, раскладчиков, раскройщиков. Причем швеи нам необходимы до сих пор.

Еще из нового – мы построили склад на 185 кв. м и к двум открытым в прошлом году магазинам добавили еще один. И они нам нужны не столько для заработка, сколько для души, чтобы и белорусы тоже могли оценить наши изделия.

Сейчас почти всю готовую продукцию отправляем в Германию, а оттуда идет экспорт в другие страны, в том числе СНГ. Чтобы самим развивать экспорт, я зарегистрировала торговую фирму ООО «Лангхайнрих», и теперь мы сами будем вести продажи из Беларуси за рубеж.

2

–  Кто ваши основные заказчики?

– Мы используем натуральные ткани, в основном хлопковые и льняные. Как правило, наша продукция на 100 % изготовлена из таких тканей, иногда есть и смесовые ткани, но это минимум. Поэтому уровень наших потребителей очень высок. Например, столовое белье чаще всего заказывают отели с пятью звездами и выше. Очень приятно, что наши изделия начали заказывать белорусские рестораны.

– Вы говорили, что хотите увеличивать процент продаж на белорусском рынке. Насколько это получается?

– С каждым годом мы все больше продаем на Беларусь. Если не считать розницу, то, как я уже отметила, проявляют хорошую активность рестораны.  Думаю, когда откроется отдельная фирма ООО «Лангхайнрих», объемы поставок увеличатся. Кроме того, мы уже подготовили бизнес-план и начали искать клиентов в Польше, Украине, России, Казахстане, Грузии и Азербайджане – выбрали отели, которые нам интересны, и поедем туда со своей продукцией, но это первый этап, дальше будут и другие страны.

В целом нас устраивают объемы на белорусском рынке, так как наше предприятие полностью загружено. В этом году не было ни дня, чтобы мы простаивали. На склад мы не работаем – это принципиально. Сколько заказчику нужно – одна простыня, комплект, партия, – столько мы и отшиваем. Так мы научились работать у Германии. Лишнего не шьем, чтобы потом не думать, как это продать. Если мы, например отшиваем изделия, то они целенаправленно идут в те страны, где уже ждут эти заказы.

3

– Ваше предприятие очень успешно. А есть ли проблемы?

– Была одна проблема и остается по сей день – согласо­вание норм в концерне «Беллегропром». Им трудно понять нормы, которые формируются непосредственно на основании желаний заказчика: например, банкетная скатерть может быть длинной и 50, и 100 м. Поэтому возникают вопросы, но, более чем уверена: они разрешимы.

Исходя из того, сколько тканей к нам поступает из-за границы, я делаю расчет, сколько изделий из нее получится согласно определенным нормам на каждое изделие. Поэтому необходимо пересмотреть вопросы согласования норм, ведь заказчику, который поставляет ткань для переработки, лучше знать, что из нее шить.

Мы не против нести ответственность за правильность списания ввезенных товаров согласно утвержденным с клиентом нормам. Наше предприятие работает под заказчика, технолог в Германии тоже производит расчеты с учетом усадок после стирки и знает, какими должны быть нормы. Мы работаем хорошо уже почти 15 лет и, если бы нарушали требования клиентов, то фирму закрыли бы, как это произошло в некоторых других странах, где наши учредители пытались вести производство.

4

– Каковы дальнейшие планы по развитию компании?

– У нас с учредителем планы, конечно, грандиозные. Мы ищем инвестора для расширения производства и увеличения экспорта. Есть очень хорошие идеи в этом направлении.

Если все получится, то нам придется почти вдвое расширить штат, то есть взять на работу еще более ста человек. Но мы не переживаем по этому поводу: у нас много желающих. Ведь мы честно и успешно развиваем бизнес в сельской местности. И, главное, почти все, кто пришел к нам на работу еще в самом начале, до сих пор с нами, а ведь в следующем году нам исполнится 15 лет.

5

Еще у нас в планах оснастить производство новым оборудова­нием, в том числе установить новые автоматические линии. Для этого как раз и нужны площади, которые мы построили и хотим еще строить. Безусловно, все это будет способствовать повышению качества, увеличению объемов продукции и, что немаловажно, улучшит условия труда.

– Для чего конкретно нужны средства инвесторов?

– Нам нужно быстровозводимое здание. Скажу так: если придут инвесторы, я готова заняться развитием любого другого производства на нашей территории или в нашем регионе. Местные мужчины уезжают на заработки, так как не могут найти работу. Считаю, что это ненормально, они должны быть рядом со своими семьями.

Построить какое-либо быстровозводимое здание и создать производство не является большой проблемой, и я готова помочь в его развитии. Вместе с тем, думаю, и государство должно повернуться  лицом к предприятиям, расположенным в сельской местности, и предоставить им преимущества, чтобы наши деревни не умирали и люди не стремились в город или за рубеж. В Германии, например, выделяется больше денег на спутниковые города. Там развивается инфраструктура, в деревнях есть школы, ресторанчики и прочее. Мы за то, чтобы трудоустраивать людей по месту жительства, почти весь наш рабочий персонал – из деревни. И мы очень довольны людьми. Каждый дорожит работой, а мы стараемся обеспечить достойные условия труда и заслуженную оплату.

Мы приглашаем инвестора и гарантируем, что в Беларуси будет работать любое производство.

image description

Беседовала Любовь Бахуревич
Источник – Партнер Премии Лидер  http://belmarket.by/