Рубрика «Новости»

Белорусский рынок определяет лидеров

Лидер 2020_русск

В Беларуси начался прием заявок на присуждение Премии «Лидер потребительского рынка – 2020».

Премия «ЛИДЕР ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА» – ежегодная общественно значимая награда, вручаемая наиболее успешным компаниям по производству продуктов питания, товаров народного потребления и оказанию услуг. Это возможность заявить о себе, представить результаты своей деятельности и получить оценку экспертов.

Наша задача – привлечь внимание потребителей к товарам и услугам белорусских предприятий. Лидер сегодня – это тот, кто даже в непростых условиях ведет за собой, не только сохраняя стабильность, но и развиваясь.

Премия учреждена Агентством коммуникаций «Медиа Партнер» при поддержке Ассоциации малого и среднего предпринимательства, бизнес-ассоциаций, СМИ. Подать заявку могут частные и государственные предприятия, работающие на белорусском рынке. Лауреаты премии определяются Экспертным советом, состоящим из ведущих представителей бизнес-сообществ, профильных министерств и ведомств, масс-медиа и науки.

Лауреаты и обладатели специальных призов получат право бессрочно использовать звание победителя и символику Премии «ЛИДЕР – 2020» в рекламных целях.

Генеральный информационный партнер – Радио «МИР»

Дополнительную информацию о Премии и условиях участия можно получить по телефонам: +375-17-282-53-62, +375-44-753 20 33

Оргкомитет Премии

Белорусским макаронам мешает “дуршлаг” ретейлеров

1

Импорт макаронных изделий растет, в то время как крупные торговые сети ограничивают возможности белорусских производителей по представлению всего ассортимента выпускаемого товара. Об этом газете «Белорусы и рынок» рассказал директор филиа-ла «Боримак» УП «Борисовский комбинат хлебопродуктов» ОАО «Минскоблхлебопродукт» Петр АСКЕРКО.

— Как развивается рынок макаронных изделий в Беларуси? Какова его динамика и структура?

На рынке огромный выбор. Ценовой сегмент и потребительские возможности обеспечивают высокую степень насыщенности рынка макаронных изделий. Помимо белорусских произво-дителей в стране представлены и зарубежные — из Российской Федерации, Украины, Казахстана, Италии, Турции, Чехии, Швейцарии, Польши, Вьетнама, Китая, Греции, США, Великобритании. В основном импортная продукция изготовлена из твердых сортов пшеницы.

Импорт за 2019 год оказался на 8 % выше уровня 2018-го. При этом удельный вес российских макаронных изделий составил 76 % от общего объема зарубежной продукции.

Поставки из стран вне СНГ увеличилась на 30 %, хотя количество импортеров практически не изменилось. Чехия поставила в нашу страну в два раза больше макаронных изделий, чем в 2018 году, Польша — на 50 % больше, а Италия — на 30 %.

На внутреннем рынке присутствуют три основных производителя макаронных изделий, располагающие примерно одинаковой сырьевой и производственной базой, — это филиал «Боримак» УП «Борисовский КХП», ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» и ОАО «Лида­хлебопродукт». Разница в том, что в филиале «Боримак» установлены две линии по производству короткорезаных макаронных изделий и одна по производству длинных макаронных изделий, а у других — по одной линии по производству короткорезаных макаронных изделий.

Продукция, производимая на ОАО «Минский комбинат хлебопродуктов» и ОАО «Лидахлебопродукт», составляет достойную конкуренцию филиалу «Боримак», но мы нашли своего покупателя, и с 2011 года «Боримак» ежегодно производит 27—30 тыс. т макаронных изделий, или 47 % от общей реализации в Беларуси.

2

—Некоторые белорусские производители продовольствен-ной продукции отмечают, что им не всегда просто работать с крупными торговыми сетями. Есть ли у вашего предприятия проблемы в работе с КТС?

Безусловно, тесное сотрудничество с торговыми сетями, которые смогли бы донести наш продукт до любого потребителя, — актуальный вопрос. Если сети идут на то, чтобы предоставить продукт белорусского производства потребителю, значит, расширяется и линейка выкладки, и объем продаж.

Сдерживающим фактором по насыщению рынка белорусским товаром является то, что торговые сети имеют возможность сами устанавливать торговые надбавки. Раньше макаронные изделия считались социально значимым товаром, и торговая надбавка составляла 24 %. Это позволяло контролировать уровень розничных цен и давало возможность потребителю покупать продукцию данного вида по одной цене во всех торговых сетях, а сегодня надбавка сетей составляет от 25 до 50 %.

С такой торговой надбавкой (50 %) наш продукт уже менее доступен для потребителя из-за ценового фактора. В то же время торговые сети запрашивают наименьшую входную цену. Естественно, мы, как производители, заинтересованы в предоставлении права выбора высококачественной, доступной по цене продукции, но в сетях идет уменьшение торговых площадей для нашей торговой марки. Объясняется это тем, что, помимо нас, немало и других поставщиков.

Филиал «Боримак» выпускает около 35 видов макаронных изделий, а на прилавках некоторых магазинов можно видеть всего от пяти до восьми видов продукции. К нам приходят письма от покупателей с вопросами, например, где можно приобрести макаронные изделия спагетти с добавлением ржаной хлебопекарной обдирной муки. На складе предприятия эта продукция есть, а на прилавках торговых сетей ее не видно, так как не все сети хотят добавлять ее в свои матрицы.

Один из открытых вопросов — принуждение к предоставлению больших скидок с отпускной цены для более выгодных продаж. Торговые сети отказываются сотрудничать, если им не предоставляется скидка, поэтому на предприятии разработана система скидок в зависимости от объемов поставок.

Все это ограничивает наши возможности по представлению покупателю всего ассортимента выпускаемого товара и не позволяет потребителю приобретать продукты по их реальной цене.

— Интересна ли белорусская продукция за рубежом? В какие страны производятся поставки?

География продаж продукции филиала «Боримак» постоянно расширяется. Наши макаронные изделия хорошо знают в различных регионах России (Москва, Санкт-Петербург, Ногинск, Калининград) и Украины. Активное сотрудничество с Украиной в прошлом году позволило реализовать в этот регион около 40 % экспорта. Производятся также поставки в Казахстан, Азербайджан, Армению, Грузию и Сербию. С 2017 года налажено сотрудничество с Китаем.

— Пшеница твердых сор­тов практически не культивируется в Беларуси. Как это отражается на работе предприятия?

Основной объем производства составляют макаронные изделия группы В, выпускаемые из отборной пшеницы мягких сортов. Наряду с традиционной линейкой с 2018 года филиал выпускает макаронные изделия группы А из твердых сортов пшеницы. Поставка сырья осуществляется из Алтайского края. По качеству макаронные изделия не уступают импортным, а их цена на порядок ниже, чем у других производителей, но, к сожалению, реализация не увеличивается. Ретейлеры не согласовывают торговые площади для ассортимента группы А белорусского производства, выставляют большей частью импорт, так как сформированная розничная цена на импортную продукцию выше, чем цены на белорусскую.

3

— Современное производство — одно из ключевых составляющих успеха. Как на вашем предприятии организован производственный процесс?

Филиал «Боримак» является крупнейшим производителем макаронных изделий в Беларуси. Удельный вес в общем объеме производства по стране составляет 71 %. Для удовлетворения покупательского спроса разработан широкий ассортимент продукции. Мы производим макаронные изделия с применением интенсивной обработки теста, глубокого вакуумирования и высокотемпературных режимов сушки.

Линии оснащены средствами автоматического управления и регулирования технологического процесса. Контроль и автоматическое регулирование параметров технологических процессов осуществляется с помощью компьютера. Мы внедрили и сертифицировали систему менеджмента качества разработки и производства макаронных изделий в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001-2015 и систему НАССР с целью обеспечения условий выпуска конкурентной продукции.

Производство же короткорезаных макаронных изделий на современных автоматизированных линиях фирм FAVA и Бюлер позволило обеспечить качество продукции на уровне требований западноевропейских покупателей.

Хотелось бы поблагодарить всех покупателей за выбор и оказанное доверие нашей продукции, а торговым сетям выразить пожелание: отдавать предпочтение  товару белорусского производства, который по качеству не хуже импортного, и обеспечить доступность расширенного ассортимента макаронных изделий для каждого покупателя.

4

Беседовала Любовь Бахуревич
Источник – Партнер Премии Лидер  http://belmarket.by/

Бизнесу вообще трудно, а туристическому – вдвойне

1

Несмотря на увеличение потока туристов, на туррынке наблюдается острая конкуренция, а тренд на самостоятельный туризм уменьшает доходы компаний. Однако при четкой системе управления и желании работать можно быть успешным, поделилась с еженедельником «Белорусы и рынок» глава туристической компании «ВИП-ТУРС» Галина КРАВЧЕНКО.

– Чем запомнился уходящий год в вашей компании? Какие тенденции сфере туризма он открыл?

– Год был насыщенным, загруженным и, с уверенностью могу сказать, успешным! Это подтверждает звание «Лидер – 2019», которое мы получили и которым я очень горжусь. За этим признанием стоит колоссальный труд каждого нашего работника.

В части тенденций отмечу всплеск туристической активности со стороны ближайших соседей – из России, Литвы, Польши, Латвии, Эстонии. Мониторинг показывает, что Минск, как и прежде, находился среди самых привлекательных для посещения иностранцами столиц. Причем, если обычно туристы, например из России, задерживались в Беларуси на два-три дня, то в праздники – на четыре-пять дней.

Стабильным спросом пользуются отечественные санатории, а также горнолыжные комплексы Логойск и Силичи. Туристы активно посещали Беловежскую пущу, Нацпарк «Браславские озера», Березинский биосферный заповедник, Мирский, Несвижский и Лидский замки. Это чудесно, что для мини-путешествия люди выбирают Беларусь. Я всегда всем говорю, что у нас есть на что посмотреть!

Количество выезжающих за пределы страны тоже увеличилось. В этом году мы отправили больше всего отдыхающих во всеми любимый Египет – круглогодичное направление к Красному морю приносит много прибыли. Летом традиционно пользуются популярностью Турция, Грузия, Испания, Черногория, Болгария, Греция.

Но заявки поступают на отдых во всех станах мира. Недавно мы отправили туристов даже на остров Мадагаскар. Поэтому с гордостью могу сказать, что в 2019 году «ВИП-ТУРС» хорошо поработала, и результаты прекрасны.

Но хочу отметить, что для туризма характерна довольно острая конкуренция. Бизнесу все труднее не только развиваться, но и банально сводить концы с концами, а туристическому бизнесу труднее вдвойне. Подтверждение этого – массовое закрытие турагентств и туроператоров. Некоторые закрывают свои неконкурентоспособные компании тихо, а кто-то банкротится с большим скандалом и множеством пострадавших.

Турфирма подвержена влиянию факторов, с которыми сталкивается любая компания, работающая на конкурентном рынке. Чтобы удержаться здесь, необходима
«изюминка», которая будет массово завлекать туристов любой страны.

У нас есть ряд особенностей и услуг, которые отличают нас от конкурентов. Например, мы первыми ввели на рынок такую услугу, как выезд менеджера на дом, а также организовываем бесплатную доставку из любой точки Минска в Национальный аэропорт, обеспечиваем визовую поддержку, страхование, предлагаем трансфер в 120 странах мира (670 городов), бронируем гостиницы по всему миру, и у нас есть отсрочка платежа. Уверена, сотрудники фирмы всегда найдут подход к любому типу туристов, а их немало.

2

– ЧТУП «ВИП-ТУРС» на рынке с 1992 года. Что изменилось за это время?

– Действительно, нашей компании 27 лет. Это безусловный плюс, так как мы заработали доверие на рынке, а база клиентов измеряется в тысячах. Мы благодарны каждому туристу, каждому отзыву, плохому или хорошему. По ним мы делаем работу над ошибками и исправляемся, если есть какие-либо недочеты.

Ключевые изменения связаны с современным ритмом жизни и Интернетом. В век высоких технологий  мы стараемся не отставать от трендов, придумываем акции, розыгрыши, вводим новые услуги, которые котируются в тот или иной период. В 1992 году реклама в Интернете никому и присниться не могла. Сейчас же существует масса возможностей продвинуть свои услуги на любой площадке.

– Что будет актуально на туристическом рынке в следующем году?

– По поводу прогнозов в туристических направлениях скажу точно, что популярностью будет пользоваться Львов, Санкт-Петербург, безусловно, Египет, Грузия, Греция. Очень хорошо продавалась Черногория; думаю, и в 2020 году туры туда будут продаваться на ура. Это удивительно красивая и уютная страна.

На 2020 год у нашей компании масса планов и задумок. В уходящем году мы стали оператором по направлению Грузия, чем я очень довольна. Поэтому и в следующем будем предоставлять людям возможность насытиться этой яркой страной, отведать вкуснейший хачапури, выпить вина и насладиться жизнью.

Планируем купить несколько новых комфортабельных автобусов под наши туры, чтобы туристы не только наслаждались отдыхом в стране, но и не испытывали неудобств в дороге.

Есть также наработки по направлению Коста-Рика, но об этом пока не буду много говорить – ожидайте свежих новостей у меня в социальных сетях.

– Как самостоятельный туризм сказывается на работе туристических компаний?

– Тренд на самостоятельный туризм имеет место быть, и он сокращает наши доходы. Большинство людей предпочитают приобретать туристические услуги через агентство или напрямую у операторов, поскольку так они получают больше гарантий, не будет форс-мажоров с бронированием или при покупке авиабилетов.

Несомненно, иногда выгоднее самостоятельно приобретать авиабилеты, бронировать гостиницу именно на то время, которое удобно туристу, и наслаждаться пребыванием в стране, выбранной для путешествия.

– Как вы оцениваете введение новых тарифов «Белавиа» и расширение маршрутной сети БелЖД?

– «Белавиа» 18 ноября этого года ввела новую систему тарифов. В частности, вес ручной клади увеличен с 8 до 10 кг, предусмотрены безбагажные тарифы. Разница между стоимостью перелета без багажа и минимальной ценой на билет с багажом по маршруту «туда-обратно» может составить до 65 евро в зависимости от выбранного направления. В этом есть свои плюсы и минусы, но все же нужно сказать, что «Белавия» – авиакомпания не из дешевых. Довольно часто туристы жалуются на то, что цены «кусаются» и приходится выбирать альтернативные варианты перелетов.

Что касается маршрутной сети БелЖД, очень и очень здорово, что наша железная дорога расширяется и у нас появляется возможность расчетов туров не только на автобусах, но и на поездах. В этом году туристы как никогда интересовались турами именно на поезде из-за удобства передвижения. Поэтому в следующем году мы уделим особое внимание разработке подобных туров, чтобы охватить еще больше туристов.

– Успешная деятельность предприятия не может осуществляться такое длительное время без надлежащего руководства. Расскажите, пожалуйста, каковы ваши основные принципы работы?

– Функционирование любой компании – это нелегкий каждодневный труд. Еще на этапе собеседования я всегда рассказываю кандидатам все, как есть. Золотых гор не обещаю, но и в потолок плевать не дам. Готов трудиться – приступай, нет – попрощаемся. Люблю, когда подчиненные задают вопросы, проявляют интерес к тому, чем занимаются, и ответственно относятся к своему делу. В работе должна быть четкость и системность. Все мои сотрудники – очень целеустремленные люди.

Бывает, выхожу на работу в четыре утра и занимаюсь делами без обеда и перерывов. Так что самый главный секрет успеха – трудолюбие и честность, желание работать и зарабатывать. Ведь все в наших руках. От того, какие мы усилия приложим, зависит и результат работы.

3

Беседовала Любовь Бахуревич
Источник – Партнер Премии Лидер  http://belmarket.by/

Инвестор нужен успешным

1

Производитель столового и постельного белья, компания с немецким капиталом «Лангхайнрих Конфекцион Бел»ищет инвестора, чтобы наладить экспорт товаров из Беларуси и создать рабочие места в сельской местности.

Об этом еженедельнику «Белорусы и рынок» рассказала генеральный директор компании
Валентина ПАШКЕВИЧ.

– Каким был 2019 год для вашего предприятия? Каковы темпы роста? Становится ли больше сотрудников на производстве?

– Мы очень плодотворно поработали в текущем году. Он был действительно напряженным, так как значительно возросли объемы экспорта в Германию. По итогам десяти месяцев поставки за рубеж увеличились на 23 % к аналогичному периоду прошлого года.

Кроме того, мы продолжаем работать над ассортиментом и качеством: производим эксклюзивные модели, которых больше нигде в Беларуси не найти, расширяем ассортимент, вводим новые коллекции постельного белья. Есть планы изготавливать махровые изделия. В конкурсе «Лидер потребительского рынка 2019» мы получили Гран-при в номинации «Постельное белье» за широкий ассортимент и высокое качество продукции.

Конечно, учитывая темпы роста предприятия, мы увеличивали штат: набирали швей, раскладчиков, раскройщиков. Причем швеи нам необходимы до сих пор.

Еще из нового – мы построили склад на 185 кв. м и к двум открытым в прошлом году магазинам добавили еще один. И они нам нужны не столько для заработка, сколько для души, чтобы и белорусы тоже могли оценить наши изделия.

Сейчас почти всю готовую продукцию отправляем в Германию, а оттуда идет экспорт в другие страны, в том числе СНГ. Чтобы самим развивать экспорт, я зарегистрировала торговую фирму ООО «Лангхайнрих», и теперь мы сами будем вести продажи из Беларуси за рубеж.

2

–  Кто ваши основные заказчики?

– Мы используем натуральные ткани, в основном хлопковые и льняные. Как правило, наша продукция на 100 % изготовлена из таких тканей, иногда есть и смесовые ткани, но это минимум. Поэтому уровень наших потребителей очень высок. Например, столовое белье чаще всего заказывают отели с пятью звездами и выше. Очень приятно, что наши изделия начали заказывать белорусские рестораны.

– Вы говорили, что хотите увеличивать процент продаж на белорусском рынке. Насколько это получается?

– С каждым годом мы все больше продаем на Беларусь. Если не считать розницу, то, как я уже отметила, проявляют хорошую активность рестораны.  Думаю, когда откроется отдельная фирма ООО «Лангхайнрих», объемы поставок увеличатся. Кроме того, мы уже подготовили бизнес-план и начали искать клиентов в Польше, Украине, России, Казахстане, Грузии и Азербайджане – выбрали отели, которые нам интересны, и поедем туда со своей продукцией, но это первый этап, дальше будут и другие страны.

В целом нас устраивают объемы на белорусском рынке, так как наше предприятие полностью загружено. В этом году не было ни дня, чтобы мы простаивали. На склад мы не работаем – это принципиально. Сколько заказчику нужно – одна простыня, комплект, партия, – столько мы и отшиваем. Так мы научились работать у Германии. Лишнего не шьем, чтобы потом не думать, как это продать. Если мы, например отшиваем изделия, то они целенаправленно идут в те страны, где уже ждут эти заказы.

3

– Ваше предприятие очень успешно. А есть ли проблемы?

– Была одна проблема и остается по сей день – согласо­вание норм в концерне «Беллегропром». Им трудно понять нормы, которые формируются непосредственно на основании желаний заказчика: например, банкетная скатерть может быть длинной и 50, и 100 м. Поэтому возникают вопросы, но, более чем уверена: они разрешимы.

Исходя из того, сколько тканей к нам поступает из-за границы, я делаю расчет, сколько изделий из нее получится согласно определенным нормам на каждое изделие. Поэтому необходимо пересмотреть вопросы согласования норм, ведь заказчику, который поставляет ткань для переработки, лучше знать, что из нее шить.

Мы не против нести ответственность за правильность списания ввезенных товаров согласно утвержденным с клиентом нормам. Наше предприятие работает под заказчика, технолог в Германии тоже производит расчеты с учетом усадок после стирки и знает, какими должны быть нормы. Мы работаем хорошо уже почти 15 лет и, если бы нарушали требования клиентов, то фирму закрыли бы, как это произошло в некоторых других странах, где наши учредители пытались вести производство.

4

– Каковы дальнейшие планы по развитию компании?

– У нас с учредителем планы, конечно, грандиозные. Мы ищем инвестора для расширения производства и увеличения экспорта. Есть очень хорошие идеи в этом направлении.

Если все получится, то нам придется почти вдвое расширить штат, то есть взять на работу еще более ста человек. Но мы не переживаем по этому поводу: у нас много желающих. Ведь мы честно и успешно развиваем бизнес в сельской местности. И, главное, почти все, кто пришел к нам на работу еще в самом начале, до сих пор с нами, а ведь в следующем году нам исполнится 15 лет.

5

Еще у нас в планах оснастить производство новым оборудова­нием, в том числе установить новые автоматические линии. Для этого как раз и нужны площади, которые мы построили и хотим еще строить. Безусловно, все это будет способствовать повышению качества, увеличению объемов продукции и, что немаловажно, улучшит условия труда.

– Для чего конкретно нужны средства инвесторов?

– Нам нужно быстровозводимое здание. Скажу так: если придут инвесторы, я готова заняться развитием любого другого производства на нашей территории или в нашем регионе. Местные мужчины уезжают на заработки, так как не могут найти работу. Считаю, что это ненормально, они должны быть рядом со своими семьями.

Построить какое-либо быстровозводимое здание и создать производство не является большой проблемой, и я готова помочь в его развитии. Вместе с тем, думаю, и государство должно повернуться  лицом к предприятиям, расположенным в сельской местности, и предоставить им преимущества, чтобы наши деревни не умирали и люди не стремились в город или за рубеж. В Германии, например, выделяется больше денег на спутниковые города. Там развивается инфраструктура, в деревнях есть школы, ресторанчики и прочее. Мы за то, чтобы трудоустраивать людей по месту жительства, почти весь наш рабочий персонал – из деревни. И мы очень довольны людьми. Каждый дорожит работой, а мы стараемся обеспечить достойные условия труда и заслуженную оплату.

Мы приглашаем инвестора и гарантируем, что в Беларуси будет работать любое производство.

image description

Беседовала Любовь Бахуревич
Источник – Партнер Премии Лидер  http://belmarket.by/

СЛУЦКИЙ МЯСОКОМБИНАТ ОАО

logo

ОАО «Слуцкий мясокомбинат» – это современное развивающееся предприятие. Ежечасно здесь перерабатыва-ется более двух с половиной тонн скота. Всего производится более 200 наименований продукции.

Благодаря оснащению высококлассным оборудованием ведущих фирм мира; свежему, экологически-чистому сырью; строгому ветеринарно-санитарному контролю удалось добиться оптимального соотношения цены и качества выпускаемой продукции.  Это обеспечивает постоянные взаимовыгодные партнерские отношения и привлекает к сотрудничеству новых покупателей.

На Слуцком мясокомбинате проводится активная работа по улучшению качества выпускаемой продукции и расширению ее ассортимента. Устанавливается современное оборудование в цехах, что позволяет улучшить санитарно-гигиенические показатели продуктов, увеличить их сроки годности, совершенствовать их внешний вид и вкусовые качества.

1 (19)

Мясокомбинат – это настоящий холдинг, работа которого начинается с поля и заканчивается поставкой готовой продукцией на прилавки магазинов. Полностью перерабатывая собственное сырье, мясокомбинат стал производством с полностью законченным технологическим циклом.

Вкусные и качественные мясные продукты, которые радовали бы даже самых изысканных покупателей, невозможно создать без тех знаний и умений, которыми обладают настоящие профессионалы своего дела. На Слуцком мясокомбинате работает единая команда, и каждый специалист вносит свой вклад в общий успех предприятия.

about

ОАО «Слуцкий мясокомбинат» является постоянным участником международных выставок и конкурсов в Беларуси, России и других странах СНГ. С гордостью можно сказать, что продукция мясокомбината регулярно завоевывает различные награды не только в нашей стране, но и за ее пределами. Кубки, дипломы и медали предприятие получает за неизменно высокое качество и широкий ассортимент продукции.

ПАРК АКТИВНОГО ОТДЫХА 0,67

logo_bely

Парк активного отдыха 0,67 – это крупнейший парк в Беларуси, где собраны развлечения для компаний разного возраста. Мы проводим корпоративные мероприятия, тимбилдинги, дни рождения, школьные выпускные и последний звонок. Парк располагается на основной базе в 4км от Минска, а также мы проводим программы на крытой (ул. Корженевского 14а) и открытой (ул. Долгобродская 43) площадке в Минске. Крытая площадка состоит из 3 игровых этажей разной стилистики.

Мы располагаем всеми возможностями для проведения праздника на высоком уровне: банкетный центр на 200 человек, гостиница, вип-зона с праздничным шатром, более 20 готовых программ для активного отдыха, 60 беседок с мангальной зоной и банный центр. Мы обладаем огромным опытом проведения программ и сплоченной командой альпинистов, аниматоров и инструкторов по тактическим играм.

12

Что посмотреть (как отдохнуть)

Активные квесты – мы предлагаем пройти спортивные этапы, которые помогут коллективу определить лидера, посмотреть, как себя ведет тот или иной сотрудник в нестандартной ситуации, как в коллективе построено взаимодействие. Команда пройдет полосу препятствий, построит пирамиду и поднимется на нее, постреляет в тире, пройдет веревочный парк, спустится с троллея, поиграет в пейнтбол или лазертаг.

13

Лазертаг по праву называется самой захватывающей игрой, которая имитирует реальное поле боя. Он похож на классические компьютерные игры, где вам необходимо выработать стратегию для уничтожения противника, но на настоящей площадке. Лазертаг абсолютно безболезненная и высокотехнологичная версия всем известного пейнтбола.

Пейнтбол – игра с яркими красками в виде шариков, которые окрашивают соперника и тем самым дают понять, что человек поражен или ранен. Почувствовать же себя настоящим бойцом на «поле боя» помогают игровые сценарии. Их разнообразие и качественное курирование нашими инструкторами, оставит у вас неимоверное количество положительных эмоций и ярких воспоминаний.

14

Для тех, кто уже играл с нами в упомянутые игры – мы с радостью проведем для вас лучные бои, базукабол или кидбол – новые для Беларуси направления активного отдыха.

Веревочный парк – представляет собой веревочный город, 2 скалодрома 9 и 15 метров высотой и троллейные спуски. Троллей длиной 260 метров является самым длинным в Беларуси, ради этого развлечения к нам приезжают гости из других городов.

16 15

Хотите обучиться стрельбе из лука или арбалета? Инструкторы с радостью обучат вас. У нас работает тир с большим количеством разнообразного оборудования: пневматическая винтовка, пистолет, духовая трубка и ножи.

17

Мы всегда предоставляем нашим гостям теплые раздевалки для мужчин и женщин, санузлы и летний душ, стоянку для личного транспорта и горячие напитки. Бесплатный беседочный город на неограниченное количество времени. Вся необходимая одежда (камуфляж, перчатки) и защита выдается на месте. Возможен наличный и безналичный расчет.

19

История

Парк активного отдыха 0,67 начал свою работу в 2013 году. За время своей мы принимали участие в более чем 150 различных мероприятий, начиная от небольших городских праздников и выставок, заканчивая крупными многотысячными фестивалями.

Кстати, название было выбрано не случайно. В пейнтболе применяются шары с краской калибра 0,68. Однако последнюю цифру было решено заменить числом счастливчиков — «7» — на удачу.

ЭЛИВ ВАТЕР ООО

Аппараты по очистке и продаже питьевой воды в тару и розлив Живая вода - Google Chrome 2018-10-29 13.25.25

Развитие человеческой цивилизации сопровождается увеличением населения Земли, а также растущими запросами в отношении ресурсов со стороны экономики. Одним из таких ресурсов является пресная вода, нехватка которой достаточно остро ощущается в ряде регионов Земли. За последнее столетие потребление пресной воды в мире увеличилось вдвое, и гидроресурсы планеты не отвечают такому быстрому росту потребностей человека. По данным Всемирной комиссии по воде (World Commission on Water), сегодня каждому человеку ежедневно требуется 40 (от 20 до 50) литров воды для питья, приготовления пищи и личной гигиены. Однако около миллиарда людей в 28 странах мира не имеют доступа к такому количеству жизненно важных ресурсов. Более 40% населения мира (около 2,5 млрд человек) живет в районах, испытывающих среднюю или острую нехватку воды. Предполагается, что к 2025 году это число возрастет до 5,5 млрд и составит две трети населения Земли.

Все это приводит к тому, что рынок чистой, безопасной питьевой воды во всем мире – один из самых больших по стоимости и быстрорастущих рынков товаров потребления. В данном случае разумной альтернативой для потребителей является покупка воды в розлив через вендинговые автоматы. Поэтому вендинг воды через аппараты по очистке и продаже питьевой воды – очень актуален и популярен во многих странах мира: США, Италия, Мальта, Португалия, Франция, Израиль, Таиланд, Казахстан, Россия, Украина , Китай, Турция и многие другие.

Чем привлекателен вендинг воды через аппараты по очистке и продаже воды?

• Высококачественная, безопасная, вкусная питьевая вода

• Расположение водоматов в непосредственной близости от потребителя (жилые массивы, магазины, аптеки …)

• Недорогая цена одного литра воды для потребителей

•Экологичность бизнеса в связи с использованием собственной тары потребителя (снижение производства и использования пластика)

• Шаговая доступность чистой воды для потребителя

• Доступ потребителя к покупке питьевой воды 24 часа 7 дней в неделю

• Растущий спрос на чистую питьевую воду в связи с трендом на здоровый образ жизни, рост санитарных условий, пропаганду потребления большого количества воды для хорошего здоровья.

Оборудование работает в температурном режиме окружающей среды: –40°… +40°C. Изделие соответствует требованиям безопасности ГОСТов: электрической, механической и пожарной безопасности – ГОСТ Р МЭК 60950, требованиям к допустимому уровню акустических шумов – ГОСТ 26329, эргономическим требованиям – ГОСТ Р50948, требованиям к уровню индустриальных радиопомех – ГОСТ Р 51318.22, требованиям по устойчивости к электромагнитным помехам – ГОСТ Р 51318.24, требованиям к эмиссии гармонических составляющих тока – ГОСТ Р 51317.3.2-99, требованиям к колебаниям напряжения – ГОСТ Р 51317.3.3-99.

Производителем данного оборудования (собственное производство полного цикла) является ООО «ЭЛИВ ВАТЕР», 614002, РФ, г. Пермь, ул. Чернышевского, 15а, оф.7 (сайт: alivewater.by).

Аппараты имеют все необходимые сертификаты качества ГОСТ, сертификаты ЕАС, декларация о соответствии таможенного союза ЕАС. Гарантии компании производителя – 12 месяцев. Монтаж и установка производиться специалистами компании.

На рынке РБ мы предлагаем две модели:

Аппарат по продаже воды Живая Вода. Улица.Эйр

bbc0a21bd348c7eb690ff735834ac5de

Аппарат по продаже воды Живая Вода. Подъезд

Описание подробно есть на нашем сайте: alivewater.by или https://www.instagram.com/zhivaiavodabelarus/

ff85da11874498830b8fa19903f0392a

Данное оборудование имеет сложную многоуровневую 8 ступенчатую очистку питьевой воды с озонацией и УФ фильтрацией. Вода проходит в верхних ступенях через картриджи насыщения, обогащения и минерализации, что делает воду кристально чистой и полезной. Одним из приоритетов нашего оборудование это безопасность и высокое качество исходной воды для потребителя. Дополнительно, в отличии от других производителей наши аппараты изготавливаются из пищевой нержавеющей стали №304, «камера розлива» оборудована озонатором. Данное оборудование уже с 2011 года широко представлено и реализовывается не только в странах таможенного союза, но и в странах СНГ и ближнего зарубежья.

Работая с нашей компанией, Вы получаете полную поддержку на всех этапах этого успешного бизнеса! ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К БИЗНЕСУ ПО ПРОДАЖЕ ЧИСТОЙ ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ ЧЕРЕЗ АППАРАТЫ «ЖИВАЯ ВОДА»!

HOME RELAX

logo-min

Компания Хоум Релакс была основана в 1960 году в Италии. Уже много лет она является мировым лидером на рынке матрасов и аксессуаров, улучшающих качество сна. ООО “Хоум релакс” в Минске является исключительным и официальным представителем производителя Хоум Релакс в Беларуси. Компания предлагает инновационные, оригинальные матрасы – исключительную новинку на белорусском рынке. Матрасы Хоум Релакс являются новаторским, инновационным товаром и поэтому они защищены ПАТЕНТОМ.

146718645257737d14cf52d1.05947272

Философия компании

Хоум Релакс уже много лет действует на основании базового принципа: Высокое качество товара – это высокое качество жизни. Компания вводит на рынок новые товары, которые повышают качество сна и отдыха на основании десятилетий опыта, поиска современных технологий и научных исследований. Общей чертой всех товаров Хоум Релакс является САМОЕ ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО и постоянные ИННОВАЦИИ. Матрасы Хоум Релакс – это новое измерение сна, комфорта и отдыха.

Качество товаров

Хоум Релакс – первая итальянская компания в своей отрасли – получившая СЕРТИФИКАТ 9001. Этот сертификат выдается за соответствие международным стандартам менеджмента качества. Два главные принципа качества (Международной организации по стандартизации) это: постоянное совершенствование всех процессов производства и удовлетворение Клиента. В области медицинской разработки проектных решений матрасов Хоум Релакс участвовали медицинские и научные учреждения, такие как: Региональное Агентство Здравоохранения, Факультет Медицины и Хирургии Университета в Болоньи, Университет во Флоренции.

1467187644577381bcc783f5.98800803

Качество жизни

Матрасы Хоум Релакс были созданы специально для Вас. Это единство самого высокого качества, инновационных материалов и индивидуальных решений. Три модели матрасов: корректор, топпер и топпер макс были запроектированы так, чтобы соответствовать потребностям каждого пользователя, обеспечить полный комфорт и помощь в борьбе с болями различного типа.

146718580157737a892a9800.80607568

ФИЛИАЛ МИНСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ № 1

1

Предприятие «Минский хладокомбинат №1» начало свою историю в далекое и сложное послевоенное время. По решению Минмясомолпрома СССР для обеспечения г. Минска мясомолочной и рыбной продукцией в 1951 году был организован хладокомбинат, который занимался так же созданием государственных резервов мяса и масла, а затем развозил их по всему Советскому Союзу.

В 2015 году «Минский хладокомбинат № 1» вошел в состав КУП «ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР «РАДЗИВИЛЛОВСКИЙ», как крупное оптово-логистическое звено в статусе филиала государственной торговой сети, продолжая развивать направления своей деятельности и обеспечивая всем имеющимся ассортиментным перечнем вновь созданную сеть, включающую 28 объектов торговли и 4 заведения общественного питания.

1

Объем складских помещений предприятия оставляет более 4 200 м³ морозильных складов и более 2 200 м³ бакалейных складов. Местоположение в центре г. Минска характеризуется хорошей транспортной доступностью, что позволяет быстрыми темпами развивать логистическое направление работы предприятия. Основной задачей хладокомбината является бесперебойное обеспечение продовольственными товарами торговых предприятий г. Минска, для чего имеется собственный автопарк.

1

Филиал «Минский хладокомбинат № 1» является одним из хранителей стабилизационного фонда г. Минска. Традиционный виде деятельности хладокомбината — торговля продуктами питания. Среди поставляемых товаров можно выделить следующие группы товаров:

• продукция собственного производства (продукты соленые из свинины и шпика, фарши и колбасы сырые, шашлыки, полуфабрикаты и др.);

• мясо, птица и полуфабрикаты из них в охлажденном или замороженном виде (свинина и говядина потушные, мясные полуфабрикаты, субпродукты, птица и полуфабрикаты из мяса птицы и др.);

• молочная группа товаров (масло, сыры, консервы молочные и др.);

• бакалейная группа товаров (консервы мясные, рыбные, овощные, масло растительное, крупы, мука, безалкогольные напитки, соки, детские консервы и др.);

• алкогольная продукция (собственный импорт).

«Минский хладокомбинат №1» обеспечивает продуктами питания более 600 торговых точек г. Минска и Республики Беларусь.

Одним из развивающихся направлений деятельности предприятия является оказание услуг по ответственному хранению замороженных продуктов (мяса, рыбы, полуфабрикатов, замороженных овощей, фруктов; бакалейной группы товаров), что особенно востребовано в летний период.

Расположенность хладокомбината в самом центре Республики Беларусь, позволяет производителям и продавцам из регионов существенно сократить транспортные расходы по доставке своей продукции и при этом оптимизировать сроки и условия ее хранения.

Сегодня «Минский хладокомбинат №1» это современное, высокотехнологичное предприятие, занимающееся не только оптовой торговлей, логистикой и хранением продукции, но и развитием собственного производства по переработке мяса и выпуску полуфабрикатов и готовой мясной продукции, которая реализуется по всей Республике и пользуется спросом у потребителей благодаря своему качеству.

Благодаря своим оригинальным рецептам, подбору специй и пряностей коллективу удалось найти оптимальный вкус для собственной соленой продукции. Девиз работы коллектива — «Засолено по-домашнему!».

1

Коллективом цеха налажен технологический процесс производства, подобран ассортимент выпускаемой продукции, согласованы все разрешения, внедрена и действует система качества на основе принципов НАССР. Цех внесен не только в реестр белорусских производителей мясной продукции, но и в реестр производителей мясной продукции Таможенного союза.

Благодаря слаженной работе всех подразделений предприятия, товарооборот постоянно растет, покупатели имеют возможность регулярно знакомиться с обновленным ассортиментом товаров. Помимо грамотной работы с покупателями, ведется работа и с поставщиками — постоянно осваивают новые виды товаров, прилагаются все усилия для привлечения, сохранения и последующей реализации новых видов и ассортимента продовольственных изделий.

За много десятилетий добросовестной работы визитной карточкой филиала «Минский хладокомбинат №1» КУП «ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР «РАДЗИВИЛЛОВСКИЙ» стали надежность, ответственность и высокое качество, а это лучшая гарантия последующего успешного развития!

1

г. Минск, ул. Первомайская, 28
тел. +375 (17) 294-30-22
e-mail: mhlad1@tut.by
www.holod.belarusinfo.by